2025年春天，雷军发了一条微博，庆祝小米以1330万台的出货量重返中国第一。评论区里，米粉欢呼雀跃，“十年梦圆”四个字被反复刷屏。
仅仅一年之后，Omdia的一纸报告，将小米从云端拽回了地面。
2026年第一季度，小米出货量同比暴跌35%，市场份额缩水至12%，在部分机构的统计中，甚至跌出了前五。
同一份报告里，苹果大涨20%，华为稳坐第一。
这不是一次普通的市场波动，而是一场由AI算力引发的“蝴蝶效应”——存储芯片产能被疯狂挤占，手机成本全线飙升，各家品牌在定价权的试金石上，露出了截然不同的底色。
01 冰火两重天先看一组数字。
Counterpoint的数据显示，2026年Q1中国智能手机市场整体出货量同比微降4%。大盘在萎缩，但头部玩家们的命运却天差地别。
华为以20%的份额登顶，创下2020年Q4以来的季度新高。同比增长2%，看似平淡，但在一个下跌的市场里，守住就是胜利。
苹果的增速最为刺眼——同比大涨20%，份额来到19%，从第三跃升至第二。
OPPO和vivo分别以16%和15%的份额位居第三、第四，但前者微跌5%，后者微增2%，基本守住了基本盘。
荣耀占据13%，同比下滑3%。
而小米，只剩下12%。
如果把时间轴拉长，这幅图景会更耐人寻味。
一年前，中国手机市场还是“百花齐放”——华为刚刚重返牌桌，小米意气风发，荣耀、OPPO、vivo各有拥趸。一年后，华为与苹果合计拿走了近40%的市场，且双双正增长。其余四家，加起来增长却是负的。
“强者愈强”四个字，正在从商业教科书的章节标题，变成冰冷的现实。
02 苹果凭什么逆势大涨20%在所有品牌中，苹果的20%涨幅最反直觉。
因为整个行业正在经历一场史无前例的成本暴涨。通用型DRAM合约价格一个季度内跳涨55%-60%，NAND产品涨了33%-38%。极端案例下，一条DDR4 16GB内存条从12.8美元飙到79美元，翻了五倍多。
几乎所有安卓厂商都在咬牙涨价——中低端机型涨200-500元，高端新品起售价动辄上调千元。
苹果做了什么？
它没有涨价。iPhone 17基础版维持了5999元的起售价，屏幕和存储反而做了升级。Pro和Pro Max机型，渠道官方店甚至悄悄给了300元优惠。
这不是慈善。这是供应链管理的优势体现。
Counterpoint的分析师直言：面对全球内存和存储短缺，苹果凭借高端产品布局与强大的供应链管理能力，在竞争中游刃有余。它选择内部消化成本，而不是转嫁给消费者。
更深层的原因，是一位资深分析师点出的：“中国消费者知道iPhone能用好几年。当安卓手机因为成本压力纷纷涨价时，苹果反而显得‘更划算了’。”
这是一个奇妙的心理换算——在涨价潮中，不涨价本身就是一种降价。
这一套组合拳下来，苹果成了这轮成本危机中最大的受益者。
03 小米暴跌35%，并不只是“产品不好卖了”小米的数字更值得细看。
35%的跌幅，6年来的季度低点，直接跌出前五。雷军那条“重返第一”的微博，现在翻出来看，像一场遥远的梦。
但这不能简单归咎于“小米手机不好卖了”。
要知道2025年Q1的1330万台本身就是一个高基数——那是在大幅降价和政府补贴双重刺激下冲出来的十年高点。今年政策红利消退，销量自然回落，暴跌有一部分是“从高位回撤”的数学效应。
同时，小米的定价策略也在主动收缩。
面对存储涨价，小米没有选择硬扛。总裁卢伟冰说过一句实话：“我们尽量为消费者多扛一段，扛不动了肯定会涨。”到2025年Q4，小米手机毛利率已经跌到8.3%，逼近盈亏线。
于是小米做了一个理性的“冷选择”：原计划Q1发布的小米17 Ultra提前发布，同时压缩Redmi的走量机型出货。核心策略从“冲规模”转向“保利润”。
Counterpoint的报告也佐证了这一点：“核心机型表现疲软且定价策略保守”——主要指的是REDMI K90系列相比上一代表现不佳。
最后，也是最容易被忽略的一点：小米的战略重心正在转移。
2025年，小米手机业务营收占比已降至40.8%，同比下降11.6个百分点。而汽车业务收入突破千亿，增长超200%。雷军现在最关注的，可能不是手机出货量的排名，而是“人车家全生态”能否闭环。
当一个公司的CEO把一半精力放在造车上时，手机业务进入“防御姿态”几乎是必然的结果。
所以，35%的暴跌是一个信号，但不是丧钟。它更像是一声警醒：在成本压力、战略转型和对手挤压的三重夹击下，小米需要重新回答一个根本问题——手机在“人车家”生态里，到底该扮演什么角色？
04 国产阵营分化：从“百花齐放”到“强者愈强”如果把中国手机市场过去五年画成一条曲线，它经历了三个阶段：
- **2020-2022年**：华为受制，苹果通吃，其他国产品牌疯狂补位。
- **2023-2025年**：华为回归，小米冲顶，市场短暂恢复群雄竞争。
- **2026年起**：成本风暴来袭，定价权成为唯一的分水岭。
现在，我们正站在第三阶段的起点。
华为与苹果合计近40%的份额，且双双正增长。其他四家主流品牌合计增长为负。这不是短暂的市场波动，而是一种结构性转变——中端品牌的生存空间正在被加速压缩。
OPPO、vivo、荣耀虽然暂时稳住了份额，但16%、15%、13%的数字背后，是越来越薄的利润和越来越难打的仗。
更让国产阵营焦虑的是华为的回归方式。
它不仅仅是拿回了份额第一，而是用一种“我降价、你们随意”的姿态，对安卓阵营形成压制。整个国产手机圈，没有第二家敢在成本暴涨的时候全线不涨价甚至降价。
再加上鸿蒙生态的装机量已累计超过4200万台，原生应用超过1.5万款。老用户不愿意换出去，新用户被生态吸引进来。
这种策略，比存储涨价更难应对。
结语：没有中间地带的20262026年的手机市场，正在变成一场没有中间地带的淘汰赛。
要么像苹果一样，用供应链和品牌力筑起护城河，在涨价潮中“逆势降价”；要么像华为一样，用生态和自研技术重新定义游戏规则。
剩下的，只能像小米、OPPO、vivo、荣耀一样在夹缝中艰难维持。
不过对于我们而言，这未必是坏事。竞争越是残酷，活下来的品牌越不敢懈怠。
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